ЗадачаЗакрепить молодую компанию в лидерах по присутствию в СМИ среди конкурентов. Обеспечить узнаваемость компании как надежного поставщика агротехнических решений и локального производителя сельхозтехники.
Что сделали— Разработали и скорректировали коммуникационную стратегию в ходе трансформации бизнеса в период «турбулентности» рынка.
— Выстроили взаимодействие со спикерами компании для генерации регулярного и разнопланового контента в СМИ без привязки к событийному маркетингу.
— Запустили комментарийную активность в отраслевых и деловых СМИ.
— Обеспечили пресс-поддержку участия компании в отраслевых мероприятиях.
Результат— Компания регулярно присутствует в СМИ: за 2024 год опубликовали 463 некоммерческих публикации с охватом 74,5 млн человек. Более 70% материалов полностью посвящены компании или продукту. Суммарный показатель МедиаИндекса — 2095.
— Достигли и сохранили на длительной дистанции лидирующие позиции в инфополе среди 9 конкурентов:
- 1 место по числу публикаций с главной ролью,
- 1 место по показателю МедиаИндекса,
- 2 место по охвату аудитории,
- 3 место по упоминаемости в СМИ.